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KIMOTO工作流程改革vol.25-1
以百年持续企业为目标，推进工作流程改革。
工厂工作方式改革
关于KIMOTO主力工厂三重工厂员工的工作方式进行介绍。
4年后重返工作岗位
我在KIMOTO的主力工厂三重工厂工作。经历了两个孩子的产假和育儿假后，对于能否兼顾育儿和工作感到不安，时隔四年，
我重返了工作岗位。
图片？办公室里没人！ ？
重返职场后首先让我惊讶的是办公室里没有人。在我离开职场期间，工厂缩小了办公室，除了在制造现场工作的员工外，工作方式发生了巨大变化，转向了※混合工作。
我复职后，并没有在工厂，而是在家里工作。
最初虽然也有不安，但通过在线会议和聊天等方式与同事和上司沟通，推进工作并进行情况汇报。此外，在必要时也会去工厂上班，确认现场情况，并与同事见面。
※混合工作是指结合在家办公等远程工作和到公司上班的办公室工作的一种工作方式
即使在工厂工作也可以远程工作！
虽然我在工厂工作 远程工作 很多人可能会觉得这怎么可能!？但在KIMOTO，我们以“不是不能做，而是试试看”的态度来进行远程工作。即使是混合工作，也建立了不降低工作效率和质量的机制，从原本理所当然的到办公室和现场上班的工作方式中进行意识改革，成功转向远程工作。
可让您平衡育儿和工作的工作方式
远程工作 × 超级柔韧 这种不受地点和时间限制的工作方式的一个大优点是非常容易平衡育儿和工作。当然，孩子突然发烧，工作进展不顺等作为复职后的职场妈妈的难关有很多，但最重要的是能够创造“心灵的余裕”，我觉得正是这样才能克服这些难关。
KIMOTO通过迄今为止推进的工作方式改革的知识和DX（数字化转型），不断向在工厂也能灵活应对的工作方式进化。
下次将介绍从理所当然的上班工作方式中如何推进意识改革。