制造表单和信息管理是基于纸张的，不能利用数据。

引入了数字工具，但它们并未在该领域扎根

我想推动工作方式改革，但员工的意识和工作流程并没有改变。

缺乏能够在现场和后台领导 DX 推广的人力资源。

STEP 0.5｜
首先，培养心态
讲座和提高认识

您是否想在推进工作方式改革和 DX 方面向前迈进一步，但不确定从哪里开始？
在面向企业的讲座中，我们根据实际案例提供真实世界的见解，并毫不费力地支持思维方式的形成。

STEP 1｜
对当前形势的理解和诊断
正确认识现在

我们客观地把握工作方式和作的不平衡、浪费和不平衡，整理问题并支持确定优先级。
　
　

STEP 2｜
分析/建议
提出切实可行的解决方案

我们针对现场提出具体的改进措施，减少浪费，并定制和提出可实现的效率路径。
　

STEP 3｜
需求定义和执行
设定目标并采取行动

我们明确设定了项目的目标，并提供从入门到运营建立的配套支持。
我们将负责任地为您提供支持，直到您看到结果。
　

维护和利用质量数据库
　

通过创建质量检查记录数据库，并将质量数据可视化和利用，我们可以在早期发现异常和缺陷。
我们建立了一个系统，可以实时检查质量。

在生产现场
通过工作流程改革缩短工作时间

通过审查工作流程、创建数据库和利用门户网站来消除浪费。
每年减少 1,630 小时的工作时间。 减少纸张材料并减少对环境的影响。

人事考核制度废除
　
　

废除评估系统，转向人们不评估人的自治去中心化组织。
我们不受评估的束缚，接受新的挑战，提高员工的自主性。
　

免费座位
引入免费地址系统
　

通过取消个人的固定座位、使用免费地址以及没有固定的工作场所。
跨部门的沟通变得更加活跃。 防止车辙并提高生产力。

没有核心时间
超级柔韧
介绍

员工思考自己的工作方式，实现自己的生活-工作方式。
在平衡育儿和护理的同时，可以采用多种工作方式。
　

所有员工完全在家工作
* 不包括在工厂生产线上工作的员工　

在家工作，没有通勤费用或通勤时间。
重视工作与生活平衡的灵活工作方式是可能的，员工满意度得到提高。
　

新时代的开始
这样就可以快速切割
加快结算　

我们审查了工作流程并简化了内部结算流程，专注于作自动化，以实现更快的账户结算。
新财年的工作开局顺利。

在 3 月份结束财政年度的公司中
最快的
股东大会将于五月举行

年度股东大会从 6 月至 5 月缩短了一个月。
我们会尽快告诉您有关 KIMOTO 的信息。