面向可持续未来的KIMOTO举措
企业理念和长远管理
KIMOTO自创立以来，一直秉持“以人为本”的理念，实践着像家人般互相关怀的经营、不分国籍、学历、性别、年龄的公平评价、以人为中心的经营。这些多年的努力，与2015年联合国通过的SDGs（可持续发展目标）的理念自然相连。
对KIMOTO而言，SDGs并非全新开始的事物，而是将以往的企业活动体系化，并作为更明确的目标来推进。
KIMOTO思考的三大举措 "物" "事" "心"
我们认为，要实现更美好的社会，仅仅制造和销售产品是不够的，以下三个要素至关重要。
"物" 提供具有高品质和可靠性的产品、服务、信息
"事" 提供蕴含对使用者和对方关怀的体验
"心" 能让人感受到故事、饱含诚意的举措
例如，我们致力于从客户立场出发，进行细致周到的考虑，不仅满足客户要求，还考虑到产品的易用性、易于开箱、产品名称的清晰标识、标签的粘贴方式等。我们重视人与人之间的沟通，旨在实现让每一位员工都满怀热情地致力于社会贡献的经营。
挑战成为百年持续经营的企业
KIMOTO要成为一家持续经营百年的企业，对社会和环境负责的经营是不可或缺的。我们致力于通过KIMOTO Farm的水稻种植、大丽花栽培、工作方式改革等与SDGs相关的各种举措，让更多人成为KIMOTO的粉丝。
我们坚信，能够持续获得长久喜爱的经营方式，才是通往百年企业的道路。
KIMOTO的SDGs举措实绩
——始于创始社长心愿的社会贡献——
KIMOTO秉持“重视人”的精神，进行了各种努力。为了纪念成立30周年，1989年从西德（当时） 邀请了前职业足球运动员举办“足球交流会”。这是为了指导日本的足球少年， 通过指导，促进日德友好和地区交流，并希望成为少年们怀抱海外梦想的契机，这包含了创始社长的心愿。 塔。
创始社长的心愿传承至今，目标是成为持续100年的企业。 自2009年起，致力于工作流程改革。为了消除浪费、高效工作，进行了废除公司车辆、无核心时间的灵活工作方式、在家办公、工作分享等多项改革。 此外，还与当地居民共同繁荣， 自成立以来，KIMOTO 一直致力于建设自然资源丰富的社会，并租赁农田种植水稻、野山药、大丽花和其他作物。我们持续开展的各种工作都与SDGs息息相关。
对未来的承诺
今后，KIMOTO将继续作为技术开发型企业，追求'制造对社会有用的产品'，并将对社会和环境负责的经营置于核心位置，不断前行。我们认为，持续成为支持KIMOTO、与KIMOTO相关的所有人以及地球环境的有价值的存在，是我们的使命。
KIMOTO今年迎来创立76周年。
在企业理念的基础上，我们一直致力于各种努力，目标是成为百年企业的顶峰。
让我们通过关键词来看看KIMOTO追求山顶的历史和努力吧！
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环境
液体体积约 76％ Down
*2025财年
通过CO₂排放量的"可视化"，更可靠地迈出减排的第一步
2024年，KIMOTO为了进一步推进环境举措，引入了计算和可视化业务活动中温室气体（GHG）排放量的系统。
通过排放量的"可视化"，可以准确掌握公司自身的CO₂排放现状，并在验证减排效果的同时，快速制定和执行改进措施。
今后，KIMOTO将继续以环境经营为核心推进业务运营，稳步朝着进一步降低环境负荷、实现涵盖整个供应链的碳中和目标迈进。
可持续制造的象征"Apollo"：小批量多品种、高效率涂布机
COMPACT COATER "Apollo" 于2012年在埼玉技术开发中心作为原型机诞生，并于2017年开始正式运行。在满足小批量多品种需求的同时，于2018年对设备进行了改良，进化为能够制造高品质产品的生产线。
到2020年，与开始运行之初（2017年）相比，产量扩大了约10倍。通过提高良品率和改善废弃率，主要材料使用量减少了约47%，使用液量减少了约76%，建立了无浪费的制造体系。
2023年，为了追求更高的效率，搬迁至茨城工厂。今后也将维持灵活的生产体制，实现兼顾环境的可持续制造。
对于 COMPACT COATERApollo 这里
为期 3 天的周末
追求可持续的工作方式──KIMOTO的工作流程改革
KIMOTO以成为百年企业为目标，自2009年起致力于构建让每位员工都能灵活工作的机制。迄今为止实施的众多工作流程改革，不仅限于提高业务效率，更是对可持续工作方式的挑战。
不依赖汽车的工作方式──取消公司车辆
2011年，KIMOTO废除了包括业务用车在内的全部120辆公司车辆。将需要用车出行的方式转变为利用租车或汽车共享。由此，降低了驾驶风险，并将汽油费、维护费等成本削减了约三分之一。用于维护公司车辆的资源及二氧化碳排放也大幅减少，实现了降低环境负荷的工作方式。
实现不受地点限制的工作方式——无办公室+虚拟桌面
KIMOTO自2009年起逐步推进无办公室化。2020年也受到新型冠状病毒感染症的影响，决定关闭名古屋、大阪、札幌、福冈的卫星办公室，以及新宿主办公室。目前，通过引入虚拟桌面环境，员工无论身处何地、使用何种设备，只要有网络即可访问工作环境。约80%的相关人员通过远程办公执行业务，实现了无论何时、何人、何种理由、多长期限、多少次、何地都能灵活工作的环境。通过这种创新的工作方式，更容易兼顾育儿、护理等生活事件，正在推进建设能让员工安心长期工作的可持续职场。
通过超级弹性制实现时间自由
KIMOTO引入了不设核心工作时间的“超级弹性工作制”。只要满足规定的总工作时间，上下班时间自由。每位员工都能自主管理时间，构建适合自己的工作风格。
组织也在改变——向“自主分散型”进化
2021年，KIMOTO从传统的垂直型组织转变为抗变化能力强、能灵活应对的“自主分散型组织”。
作为促进每位员工成长、最大限度发挥其能力的机制，引入了跨部门轮岗制度。目前，约51%的员工除了完成所属部门的工作外，还将49%的时间用于兼任业务，实现了超越框架的工作方式。
这样的体制，是通过自2009年以来持续进行的任务变更、兼任、多功能化等举措的积累而建立起来的。
正是每位员工的多样化经验，构成了支撑KIMOTO可持续组织运营的基础。
2009年 2025
实现业务自动化和优化
以人事、财务等管理部门为起点，推进业务自动化，扩大后台办公数字化转型举措。
2020年后，全公司范围内的数据处理、汇总、检查等业务自动化不断推进，截至2025年7月，自动化对象业务已超过100项。由此实现了业务均衡化及从时间约束中的解放，使每位员工都能更专注于附加值更高的工作。
此外，目前也正在推进生成式AI的全公司导入，兼顾业务效率提升与员工负担减轻。在营造人人都能熟悉并运用AI的环境的同时，力求实现业务质量与速度的双重提升。
通过导入三重数字化转型系统实现现场数字化变革
以三重第四工厂为样板，推进贴合现场的数字化转型。
与Global Tech及其关联公司SKI合作，致力于实现检查项目的自动化、无纸化、表单统一等，从现场视角出发，推动业务的可视化与合理化。
由此防止了模拟作业伴随的错误，大幅提升业务效率，并迈向可持续的工厂运营。
"KIMOTO LINE"——通过简化内部规则，支持自主行动
2018年，将超过500页的公司内部规定，通过*图解与简洁文字重新编撰为5页的规则集"KIMOTO LINE"。
通过制定从员工视角出发、任何人都能立即理解并执行的规则，来推动自主且高效的组织运营。
工作流程改革的举措 这里 （专栏 vol.1~vol.25）
名古屋巨蛋运动会
2012年，为纪念创立60周年，我们以日本西部的员工为中心，包下名古屋巨蛋举办了一场运动会。从策划到运营全部由我们自己完成，员工家属也一同参与，气氛非常热烈。通过体育运动，为平时难得见面的员工家属之间提供了宝贵的交流机会。
举办公司内外五人制足球交流赛
由于远程办公的员工较多，日常交流往往以电话、邮件和聊天为主。因此，我们举办五人制足球赛，作为员工之间直接见面、超越部门和据点界限加深交流的场所。
我们也参加了旨在促进整个测量行业联系的五人制足球赛，并积极开展与其他公司的交流。在各队展开激烈比赛的同时，前来助威的家属们也一同在和睦的氛围中享受乐趣。
当地贡献
KIMOTO Farm 解决地区课题的举措
2009年，木本社长（现任会长）访问三重县政府和伊奈市时，了解到当地面临人口减少的现状，强烈感受到"必须遏制地区人口过疏化，实现可持续的地区贡献"。此后，经过约2年的详细调查和规划，于2011年启动了KIMOTO Farm项目。
自那时起，我们接管了无人耕种的田地，进行水稻种植和大丽花栽培。
有机栽培大米“丰收百年米”
自2024年起，全面转向符合有机JAS认证标准的“丰收百年米”有机栽培，从育苗到收获实施一贯的有机栽培，2025年度产的大米已获得有机JAS认证（转换期中）。由于周边环境的限制，部分田地难以取得认证，但今后仍将在所有田地彻底贯彻相同的有机栽培方法，致力于最小化环境负荷和确保食品安全。
“KIMOTO大丽花园”
作为解决兽害这一农业课题的对策，自2017年开始试种的大丽花栽培，现已发展成为拥有77个品种、2300株规模的“KIMOTO大丽花园”，作为地区旅游资源迎接众多游客。来自县外的游客也在增加，为地区经济活力做出了贡献。
地区资源活用“KIMOTO之家”
作为地区贡献的一环，我们租用古民居作为员工住宿设施加以利用，同时实现了地区资源的有效利用和员工福利待遇的提升。
通过这些综合性举措，我们正在构建一个确保农业可持续性、激活地区经济、履行企业社会责任的事业模式，以谋求长期企业价值的提升。
KIMOTO Farm官方 Facebook 这里
少年棒球大会 “KIMOTO杯”
出于希望孩子们"培养独立思考、行动的自立精神以及关爱他人之心，掌握朝着梦想开拓未来的能力"这一理念，我们从2006年起每年举办少年棒球大赛"KIMOTO杯"。
19年间共有232支队伍参赛，累计参赛人数达4300名。每年决赛都在KIMOTO三重工厂内的棒球场举行。
日美青少年棒球锦标赛
2014年，为纪念第10届KIMOTO杯的举办，我们邀请了稻部市的孩子们"All Inabe"前往公司北美工厂所在地佐治亚州锡达敦市。实现了与美国少年棒球队的日美友谊赛，让孩子们圆了在棒球发源地美国打球的梦想。
这成为一场通过棒球实现跨越语言、文化、距离障碍的国际交流的纪念性赛事。