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KIMOTO工作流改革vol.25-2
以百年持续企业为目标，推进工作流程改革。
工厂工作方式改革
关于KIMOTO主力工厂三重工厂员工的工作方式进行介绍。
尝试稍微改变那些理所当然的事
工厂的工作方式，并非轻易就能改变。
在三重工厂，长期以来人们也一直这样认为。
固定时间的铃声、晨会、广播体操、间接部门的事务服。
所有这些都作为理所当然的事情延续至今。
正因如此，在转向新的工作方式时，也曾有过不安的声音。
即便如此，还是一步一步、慢慢地推进。在倾听现场声音的过程中，“自己管理时间”、“主动思考工作方式”的意识逐渐萌芽。
意料之外的事件，推动了变革。
在工作方式改革不断推进的过程中，一个重大的转折点就是COVID-19。
即使在除制造现场外限制到岗的情况下，
基于此前的努力，行政人员得以过渡到远程办公。
另一方面，也出现了现场负担加重的情况。
尽管如此，在相互理解、相互支持的过程中，
“超越工种进行思考”的视角，逐渐在现场扎根。
源自现场声音的三重工厂工作方式
在三重工厂，通过推进业务数据化和多能化，
致力于打造不依赖特定人员、灵活的生产现场。
这不仅是为了提高生产率，也是着眼于可持续工厂运营的举措。
即使有人不在，现场也不会停止运转。
有尝试新事物的空间。
这样的环境不仅带来了工作的便利性，也带来了工作的价值感。
而支撑这项改革的，正是“重视现场的声音”。
日常的发现和改善的积累，支撑着员工的成长和工作便利性，
也促进了整个工厂生产率的提升。
这些举措作为制造业新型工作方式的一个例子，也正在获得外界的评价。
今后，为了让每个人都能在灵活的工作方式中发光发热，
我们将回应社会和时代的变化，推进具有工厂特色的工作方式改革。