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KIMOTO工作流程改革vol.26-1
以百年持续企业为目标，推进工作流程改革。
新產品輸出量提升4倍 開發工作方式改革
关于开发工作方式改革 "JX（工作转型）"，我们将分两次进行介绍。
"开发速度快的公司"为何强大
能否在所需时机将新产品推向市场。
对于像KIMOTO这样的制造企业而言，这是一项巨大的竞争力。
然而，若只重视速度，可能会导致返工增加或影响质量。
“迅速而稳妥。”
如何实现这两者的兼顾，一直是开发现场长期以来的课题。
不独自承担。迈向团队协作的开发
在以往的开发中，一名负责人需要承担
“想想要做什么。”
“设计”
“进行实验”
总结结果
以及许多工序的情况时有发生。
经验越丰富的人越被依赖，变得越忙，越难以同时推进新的主题。
事实上，这种状况确实容易发生。
于是，一项旨在重新审视开发方法的举措“JX”就此启动。
在JX中，将开发视为一个流程，通过区分思考角色、推进实验角色、以经验提供支持的角色等，转变为由团队协作推进的方式。
不仅要改变“机制”，还要完善“环境”
为了巩固这种推进方式，不仅需要思维方式，还需要能够实际运作的环境。
在KIMOTO，我们一直致力于将开发和实验设备集中到工厂端，构建能够在生产现场附近顺利进行实验的体制。
这其中也包含了将生产现场的专有技术融入开发实验阶段的目的。
随着场所和设备的完善，分工协作的开发变得更加易于执行。
然而，另一方面，随着场所和设备的完善，也浮现出了一些课题。
在下篇中，我们将探讨实际推进这个JX项目以来，浮现了哪些课题，
以及开始取得了哪些成果。
接下来，我们将介绍KIMOTO如何将数据、AI、自动化等举措应用于开发。
2026.03.13