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KIMOTO工作流程改革vol.26-2
以百年持续企业为目标，推进工作流程改革。
新產品輸出量提升4倍 開發工作方式改革
我们将介绍开发工作方式改革 "JX（Job Transformation）"。
协作质量决定开发的综合实力
JX所追求的"产出提升4倍"，仅靠精神论是无法实现的。
关键在于同时提升设计与实验能力，加快决策速度，减少返工。
开发人员专注于设计，工厂方则稳步推进实验。
当这些角色相互契合时，开发工作自然更容易向前推进。
JX并非通过增加人手来强行推进的改革。
这是一项旨在提升参与单个开发主题的人员间协作质量，从而提高开发整体综合实力的举措。
专有技术成为“大家的财富”。信息即是资产。
分工越细，信息共享就越困难。
如果专有技术只存在于某个人的头脑中，交接就会停滞，决策会延迟，还会重复同样的试错过程。
因此，在JX，我们一直致力于以“任何人都能看懂的形式”记录实验和评估信息，并完善状态，确保需要的人在需要时能够查阅。
这或许看起来不起眼，但正是这里会发挥作用。
借助数据、AI与自动化，将开发推向新高度
而下一步，是进一步推进数据的利用方式。
通过活用AI等数字工具，将资深开发人员的专有技术推广给年轻员工，逐步推进实验自动化，并将重复性的简单作业
交由机器人处理，让人将时间重新投入到设计和思考上。
不求一次到位，而是结合现场的声音逐步完善。
从力所能及之处开始，稳步积累。
连接设计、实验、数据与自动化，以更可靠的速度前进。
KIMOTO将通过开发工作流程改革"JX"，将新产品送达社会。
2026.06.26