第66届定期股东大会 问题解答

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关于2026年5月29日(星期五)召开的第66届定期股东大会,我们将对各位股东提出的问题与意见进行回答。

非常感谢您宝贵的意见。
我们会将其作为今后的参考,也恳请您今后继续给予我们一如既往的支持。

※本资料是根据股东大会上的提问及本公司的回答编制而成。
对于部分回答,我们根据股东大会当天未能充分说明的内容及会后确认的事项,进行了补充和修正。

资本政策相关

Q-1. 关于股价长期低迷导致的管理层责任,请听取各位管理人员的意见。

A-1. 关于此事,我们事先在管理层内部进行了确认,确认了各位管理人员的意见没有分歧,从确保股东大会顺利进行的角度出发,由3名代表进行了回答。
( 小林正一 主席)
对于因股价低迷而给各位股东带来担忧和困扰,我感到非常抱歉。当前我们处于一个每天不知会发生什么的严峻商业环境中,但我将此视为一个机会,并认为我的职责是稳步推进公司正在实施的中期经营计划。通过执行中期经营计划,我希望能够实现从股价低迷中的复苏。
(引場孝 常务董事)
我们诚恳接受此次指出的问题。对于因股价低迷给各位股东带来的担忧,我们也深感责任重大。我们认为公司的责任在于稳定并提升业绩。回顾过去10年的业绩变化,虽然有过困难时期,但最近两年已逐渐转向盈利状态。另一方面,上一财年因外部环境影响而面临挑战。今后,我们将通过执行去年披露的中期经营计划,以实现业务的稳定与增长。关于数字孪生业务,我们将在广阔的市场中不断打磨技术,为客户做出贡献。同时,对于高性能材料,我们也将推进中期经营计划中提出的新用途和新产品的开发。
(山田資子 常务董事)
对于您指出的问题,我们诚恳接受。回顾过去的股价走势,我们认识到,在业绩恶化的时期股价也较低,而在业绩持续稳定的期间股价也稳定在较高水平。因此,我们认为切实执行中期经营计划也会对股价产生影响。关于如何实现中期经营计划以及是否真的能够实现,我们希望在股东座谈会上向各位进行说明。
。

 

Q-2. 关于候选人编号4的木本会长,在召集通知第19页的参考资料中,专业性项目的“经营”一项被标记了圆圈。回顾木本会长自2010年担任社长以来的15年,现金及存款从51亿日元增至126亿日元,约增长了2.4倍,而销售额从232亿日元减少了约120亿日元,当期净利润比较任职初期与最后3年的平均值也减少了63%。此外,设备投资减少了45%。再者,同期日经平均股价从9,877日元上涨至40,369日元,涨幅超过约4倍,而本公司股价从278日元下跌至50日元,市值也从148亿日元降至107亿日元,减少了约40亿日元,降幅为28%。关于分红,在社长任职期间的最后10年仅提高了1日元。基于这些情况,我们认为企业价值已受到严重损害,对于作为上市公司经营者的评价,不得不持严厉看法。在此基础上,关于在专业性中被标记“经营”圆圈一事,请木本会长本人说明您是如何进行自我评价的。。

A-2. 关于此问题,我们已答复将在议案表决后进行说明。议案表决后的说明内容,请参见后附的“对Q2~Q5的回答”。。

 

Q-3. 我想就候选人编号4的木本会长作为董事的适任性进行提问。此前我们了解到,董事会原则上是以全体一致的方式进行决策。因此,想请教被认为对现任3名代表董事的选任也具有重大影响力的木本会长。在之前的决算说明会上,时任社长的木本会长曾解释,基于1970年代石油危机时期因借贷困难而经历艰辛的经验,他持有增加内部储备的想法。但是,基于50多年前的经验来大幅增加内部储备存在疑问,我们认为结果导致了目前内部储备额过度。请问您现在是否仍持同样想法?请从确认董事适任性的角度进行说明。。

A-3. 关于此问题,我们已答复将在议案表决后进行说明。议案表决后的说明内容,请参见后附的“对Q2~Q5的回答”。。

 

Q-4. 据我们了解,本公司取得的自有股份目前作为库存股约占17.7%。我记得候选人编号4的木本会长在之前的股东大会上曾表示,可以在股价低时从市场买入,高时卖出即可。在这种情况下,似乎没有注销自有股份的意图,并且对股价下跌和股东利益的考虑不够充分,请问您现在是否仍持同样想法?请予以说明。。

A-4. 关于此问题,我们已答复将在议案表决后进行说明。议案表决后的说明内容,请参见后附的“对Q2~Q5的回答”。。

 

Q-5. 关于今后的分红方针,向候选人编号4的木本会长提问。木本会长在担任社长期间曾说明,对于决定分红额这一公司重要决策,因自身是股东,在决议时会暂时离席。请问现在是否仍采取同样的应对方式?此外,我们认为这样的应对方式是导致市净率跌破1倍以及阻碍公司成长的因素之一,请问您是否有意纠正?请予以说明。。

A-5. 关于此问题,我们已答复将在议案表决后进行说明。议案表决后的说明内容,请参见后附的“对Q2~Q5的回答”。。

 

Q-6. 向候选人编号8的小野寺外部董事提问。据我们了解,外部董事的职责之一是对经营方针和经营改善提供建议。此外,我们认为对于像本公司这样的上市公司,纠正市净率跌破1倍是一项重要课题。请小野寺外部董事说明,在就任后的这一年里,为纠正市净率跌破1倍具体采取了哪些举措?如果未采取举措,请说明理由以及今后的方针。。

A-6. 由于在上次股东大会召开时我尚未就任,因此对于关于PBR的提问,我曾表示将花费一年时间加深对本公司的理解后再行报告。这一年里,我首先专注于理解公司。我出席了所有董事会会议,参加了公司内部会议、工厂视察以及非管理职员工参与的讨论场合。在此过程中,我确认到即使在严峻的经营环境中,员工们也都在认真投入工作。同时,在董事会上,我也就认为需要改进之处坦诚地提出了意见,并得到了管理层的接纳。另一方面,关于为公司的成长,自己在这一年里做出了多少贡献,我认识到仍有需要反思之处。今后我将继续与公司共同努力,并力求从外部董事的立场出发,向各位股东传达本公司的现状、愿景以及未来方向。。

 

Q-7. 基于问题6中外部董事小野寺先生的回答,您认为对于改善和纠正PBR低于1倍的情况,本公司PBR未能改善的最大原因是什么?。

A-7. 通过这一年,我确认到本公司的管理人员和员工都在积极致力于中期经营计划。另一方面,我认为这些努力以及本公司的方向性是否充分传达给了各位股东,这一点存在课题。我认识到,即使努力奋斗,如果未能传达给各位股东,这也可能成为导致当前PBR状况的因素之一。。

 

Q-8. 对问题2至问题5的回答

A-8. 现就经营评价、内部留存、自有股份处理以及分红决策时的应对进行说明。对于股价低迷,我们深感抱歉。公司代表也深感责任,并认真对待。以代表为首,管理层也都在各自岗位上全力以赴,恳请今后继续予以关注。此外,基于当前状况,经全体董事一致决定,暂缓发放高管奖金。关于对股东的分红,我们秉持即使在亏损困难时期也坚持分红,盈利时则相应分红的方针。同时,为保障员工生活,即使亏损也坚持最低限度发放员工奖金的方针。关于内部留存,中期经营计划中已有设备投资规划。另一方面,由于AI发展伴随的数据中心建设及相关设备采购需求集中,工厂建设和机器安装可能出现些许延迟。即便如此,我们仍在探讨创新的制造方法。关于自有股份的处理,我们考虑包括注销、出售、用于股票期权等所有可能性。若过往发言有引起误解之处,我们愿意反省并重新审视。此外,关于自有股份的具体处理,因可能涉及内幕信息,我记得当时选择了不予回答。关于决定分红金额的董事会会议,我目前仍然缺席。这是因为我个人持有一定数量的股份,若在分红决策场合发言,可能被理解为仅优先考虑作为大股东的立场。本公司认为,不仅需要考虑股东,还需要考虑包括客户、员工、当地社区等在内的相关方的利益分配。缺席并非意图忽视股东。。

 

治理与董事

Q-9. 鉴于股价长期暴跌的状态,怀疑贵公司管理层的能力似乎是必然的。因此想请教,是否有考虑主动退位让贤,以及从外部进行人才引进?希望能在下次股东大会上得到答复。。

A-9. 我们认真严肃地对待您提出的严厉意见。本公司正处于以数字化改革为首的业务模式转型期。我们认为,以紧迫感推进此项改革并提升业绩,是我们管理层的责任。当然,我们也会进行内部下一代领导者的培养,同时也会考虑从外部引进优秀人才。我们将始终追求对公司最有利的体制,致力于提升企业价值。。

 

股东大会管理

Q-10. 本次寄送的股东大会召集通知以及会场分发的资料中,似乎未附上审计报告相关文件。会场显示屏上虽有显示已在网上公布,但手头资料中并未附上。我理解,若口头省略审计报告,前提是该资料已事先分发。请就此次处理方式予以说明。。

A-10. (山田資子 常务董事)
关于股东大会召集通知,我们从两年前起已变更了印刷寄送的范围。关于审计报告,根据现行法规,允许通过网上披露进行报告。因此,也出于尽可能减少纸张印刷的考虑,我们采取了网上披露的方式。
。

 

你的意见  关于特定股东的提问,因其内容与去年相同,且妨碍会议进程,希望今后避免每年重复相同的提问。。

 

业务与业绩相关

Q-11. 在财报发布会上,曾说明因石脑油采购困难而无法披露下期展望。另一方面,在股东大会召集通知中列出的待处理课题里,似乎并未将石脑油采购或原材料采购列为重点课题。请说明实际情况:是目前库存已耗尽,工厂难以运转?还是虽然预计未来采购困难而控制开工率,但仍有一定程度的运转可能,只是因对利润贡献仍有风险而无法披露业绩展望?。

A-11. 关于本公司生产薄膜涂层所使用的材料,目前,到夏季过后的一段时间内,其供应已具备一定的保障预期。然而,对于此后时期,目前尚未能充分确保采购预期。此外,即使是已有供应预期的材料,也存在收到交易伙伴突然通知无法供应的可能性。基于此种情况,我们对本次业绩预期做出了判断。。

 

Q-12. 请也来大阪举办业务说明会。

A-12. 感谢您的意见。我们将积极予以考虑。。

 

Q-13. 与家族创业企业的经营者相比,小林社长的持股比例似乎未必很高。另一方面,对于他多年来为公司成长和企业价值提升所做的努力,我深表敬意。在此背景下,请说明小林社长作为经营者,是以什么为动力来领导公司的?以及展望未来5年、10年,希望将KIMOTO打造成怎样的公司?。

A-13. 我入职时,创始人社长尚健在。公司创立之初,通过航空照片的冲洗和打印,为日本国土地理院和地图行业做出了贡献。我本人也是以技术人员的身份入职,运用摄影相关技术为客户提供服务。此外,在筑波事业所工作期间,我曾有过从灾害发生时拍摄的照片中判读受灾情况、进行图纸制作等工作的经验。在阪神淡路大地震时,我也曾亲赴现场,往返于国土地理院,致力于制作包含受灾情况的图纸。我希望将通过这些经验积累起来的图像技术,与目前正在推进的数字孪生业务相结合。关于胶片业务,我认为未来要大幅发展存在困难,因此将数字孪生业务定位为下一个支柱。在继承创始人理念的同时,进一步发展图像技术,致力于成为一家能为各位提供帮助的公司。。

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