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KIMOTO 工作流程改革 vol.3
以百年持续企业为目标，推进工作流程改革。
“废除商用车”“东日本大地震的经验”
在第2卷中，我们介绍了自由席和自由地址的引入
这次，我将介绍几乎在同一时期（2011年）进行的工作。
我要去营业了！咦？？？车不见了！？
2011年，我们决定废除所有120辆营业车。
为什么要废除营业车（包括公司车辆）？……因为改变行为会带来改革。
袖机、席、电脑……，然后……下一个是公司车。
在推进工作流程改革的过程中，我们的销售团队尤其是，
由于将营业车作为“移动办公室”使用，确实有很多困惑。
需要用车出行时，请使用租车或共享汽车。
驾驶汽车的风险减少了，销售团队成员也有评论。
当你意识到时，包括车辆维护和汽油在内的成本已经减少了大约三分之二。
东日本大地震的经历
KIMOTO在传达工作流程改革时，经历的一件事。
2011年3月球上发生的东日本大地震。
当时的KIMOTO仙台分公司也受到了地震的影响。
但 最近，我们正在尝试在分店之间共享订单业务。
无法开展业务的仙台分店由其他分店进行支持和业务代理。
这段经历加速了工作方式改革的速度。
下次，vol.4从分店到卫星办公室
。
2016.11.02