你的使命是什么？

我的使命是促进更大的改进和改革，并作为KIMOTO农场的销售所有者扩大农场的销售。

虽然一直以来都在推进改善改革，但接下来我们将以零基础重新审视那些理所当然的各类业务。我认为我的职责就是在大家的协助下，不拘泥于常规，勇往直前。 此外，为了扩大农场的销售，我们不仅面向日本，还希望以曾举办过农场产新米、自然薯试吃会的新加坡为立足点，向全球范围进行销售。
为了实现成为 100 年企业的目标，我们的目标是拥有 10,000 名 KIMOTO 粉丝（股东）和 1 亿日元的农场销售额KIMOTO。

本学期你将采取哪些举措？

在管理总部，我们发现了一些因人而异的工作量和工作依赖个人的情况。正如我们的使命所述，为了进一步推进改善改革，我们将共享个人依赖的工作，消除只有一个人知道的情况。我们计划开始进行岗位调整，如更换负责人和增加副负责人。为了让大家能够发挥100%的实力，我们将致力于消除工作量的不均衡，实现工作量的平均化。

在组织上，管理总部从上期开始就已经合并为一个部门，但实际上内部仍然分为总务人事和财务会计。本期是管理总部合并的第二年，我们希望通过在管理总部内部共享业务，真正实现合并为一个部门。

我们一直重视对客户和一起工作的成员保持“诚实”。我从事销售工作多年，作为制造商销售产品和商品，但我不想卖对客户没有帮助的东西，并且坚持做自己认可的事情。

调动到管理总部后，工作中接触的人从客户变成了内部员工，但我一直坚持让大家做自己认可的事情，并以诚意推进工作。

※上述内容均为采访当时（2020年6月）的情况。