向新组织的过渡，是我们追求进一步成长的重要一步。

 

此次，本公司将组织重组为三个部门。
销售职能将高性能材料业务、数字孪生业务以及海外集团公司的销售部门
整合为全球销售部门。
旨在提升信息共享速度，构建更高效、更具机动性的销售体系。

 

此外，技术职能方面，也将本公司所有工厂与中国的SKI整合为一体，成立了全球技术部门。
通过整合高性能材料业务与数字孪生业务的技术部门，旨在推动开发流程的改革，
我们将进一步加速工厂数字化转型，同时利用数字孪生技术，提升生产效率和
致力于实现稳定生产。

 

此外，作为连接这两个部门的桥梁，我们新设立了DCX。
DCX意为数字沟通转型。
跨部门地、以更强的紧迫感推进所有部门正在进行的数字化转型和工作方式改革，
旨在进一步提升集团整体的沟通效率。

 

在此新体制下，我们将进一步降低部门与据点间的壁垒，将数字技术与我们
所培育的“技术”，以及最重要的“人的力量”紧密结合，
深化与客户及社会的联系，努力成为令大家满意的企业。

 

2027年3月期，是中期经营计划第二年的重要节点。
正因为当今变化剧烈，我们才不应拘泥于以往的常识，而应以广阔的视野放眼世界，
同时满怀激情地、以高效的速度推进各项令人兴奋的挑战。

 

并且，通过大家共同创造新价值，朝着未来一步一个脚印地稳步前行，
以回应所有支持KIMOTO的各位的期待。