2025年3月期（2024年4月〜2025年3月）第2季度（中期）的合并业绩如下。

由三名代表董事组成的新体制已启动半年。感谢大家，2025年3月期第2季度（中期）实现了与上期相比的增收增益。

关于薄膜业务，面向汽车和通信设备的高附加值产品继续稳健发展，为利润做出了贡献。新开展的电动汽车（EV）电池材料和半导体制造工艺产品也稳步推进。本季度期间，我们在美国和中国参加了展会。今后也将积极参加展会，向更多客户传达其魅力，努力扩大销售。

在数字孪生业务方面，随着客户内部自行制作BIM/CIM模型的趋势推进，建筑行业现有业务的订单有所减少，但在本中期期间，我们获得了面向制造业的DX咨询服务订单。今后，我们将继续面向制造业客户，利用本公司工厂DX的经验，发挥同为制造业从业者的KIMOTO所能提供的独特服务，不仅在日本，也将向海外拓展。 本公司将通过工作方式改革与制造业DX的协同效应，为各位的DX推进贡献力量。

在技术总部，目标是将输出（开发产品的商品化数量）提高4倍，朝着不受地点限制的高效开发体制，产品开发的工作流程改革正在稳步推进。作为其中一环，涉及薄膜产品开发的试验设备从埼玉技术开发中心迁移至三重工厂已于8月底顺利完成。今后也将继续在新产品开发和制造中进行技术改革，通过提高生产力，为高附加值产品的销售做出贡献。

从今年开始， KIMOTO Farm重新推出了“Mirimino Hyakunen Rice”系列大米。为获得JAS有机认证，该米由农户自种自种，从育苗开始未使用任何农药或化学肥料。该米的口感评分为92分，为有史以来的最高水平。此外，今年迎来6周年的KIMOTO大丽花园已于9月顺利开幕，并吸引了众多远道而来的游客前来参观。回头客的数量正在增加，我们很高兴人们喜欢把我们的设施作为放松的场所。我们将继续与当地社区一道努力、共同成长、共同发展。

我司始终以全方位视角推进改革，在零基础上进行工作方式改革和工作流程改革等自律分散型组织的推进。其根本在于，即使在不断进化中，最重要的仍然是“人”，即家族经营和员工优先。员工的成长支撑着我司的改革。为了培养比以往更“自律型”的员工，我们积极创造多功能化和公司内部平台活动等能够发挥能力的场所，推进改革，使每位员工在灵活的工作方式中闪耀。

恳请KIMOTO的粉丝们一如既往地给予支持。