2022年，今年也请多多关照。

去年，通过实现5月召开股东大会，管理部门实现了工作流程改革1.0，增强了信心。从12年前开始的工作流程改革，重新审视了现有工作，增加了能够发挥创造性的工作。裁员不是本公司的政策，过去12年没有进行裁员，继续经营。今后也将继续以同样的政策进行经营。
并且，以工作流程改革2.0为目标，力争早日实现每周休息3天。
为此，我们将努力使员工能够从事有创造性的工作。
 

营业部门从依赖触摸屏和显示器的销售内容，转向其他行业的业务拓展，减少了COVID-19对业绩的影响，虽然微薄但能够实现盈利。
创业时的主力业务地图及测量相关业务，进化为数字孪生业务，从以日本政府机关为中心的业务，开始向建筑业和制造业等民间需求拓展，向不受国界限制的全球性业务的可能性大大扩展。
多亏大家，我们看到了实现持续100年盈利的道路。
胶片业务及数字孪生业务在新的全球需求DX、5G这一大趋势中，能够发挥技术并做出深刻贡献。
 

制造部门花费数年进行的制造机械核心部件更换工作已基本完成。比以前更能提高质量和稳定生产，成为40多年持续技术的大幅提升。
同时，启动了持续40多年的开发工作流程的创新。
以大幅提高开发能力和加快开发速度为目标，恢复作为技术开发型企业应有的KIMOTO。