鉴于第二季度合并累计期间的业绩，诚挚地遗憾地对全年业绩预测进行了下调。对于未能实现最初计划的目标，向相关人员表示由衷的歉意。

　在 11 月 15 日举行的面向机构投资者和证券分析师的第二季度财务业绩说明会上，解释了对第二季度财务业绩的分析、全年收益预测的细节以及未来措施。 本次说明会可在我们的网站上找到，以便公众可以看到，因此我们希望您能看一看。

　在这里，我们将报告当前业务年度正在实施的政策。

・商用车零化

　在我担任社长时拜访国内客户时，我感到‘是否不需要营业车’。因此，从本期开始，我们决定几乎全面废除全公司39辆营业车。当时，面对持续萎缩的传统市场，许多业务人员忙于销售采购商品，作为制造商无法提出新的产品建议。如果这种情况继续下去，我强烈感到客户的期望会减弱，作为制造商的活动也将难以维持。

　为了打破这种局面，销售人员必须能够有新的思维方式。如果没有了销售车，销售人员就必须以不同于以往的方法行动，自然而然地就会有新的思维方式。

　通过改变这样的销售工作流程，使得能够向客户提出新的建议是这一措施的目的。

研究部门及制造部门引入自由座位制

　从前期开始，我们在总部和埼玉的研究部门引入了自由座位制。这种自由座位制有几个目的。 通过空间效率化来削减成本和促进沟通当然是目标之一，但最主要的目标是构建能够在多个地点之间应对自由地址的业务流程和IT系统。

　本期将把自由座位扩展到三重县和茨城县的制造部门。通过这一措施，无论是在总部、研究部门还是制造部门，员工都可以像平时一样在任何地点工作。这样可以减轻员工的通勤负担，使他们能够更加专注于工作。

・云计算的推广

　从本财年开始，KIMOTO Group 已将位于日本的两家公司（KIMOTO股份有限公司和 Kimoto Techno Co.， Ltd.）的群件转换为云。 2012 年，美国子公司 KIMOTOTech Inc. 也将推出相同的群件。

　通过将群组软件云化，提高工作效率并获取相关知识。
　 并且我们旨在将这里获得的专业知识应用到空间信息业务中。

FPD-5（平板显示器相关项目）活动顺利

　硬质涂层膜、扩散膜、光学遮光膜、制程用胶粘薄膜、光掩模保护膜这五种产品被用作智能手机等电子产品的零部件和加工材料。

　我们将这5种产品称为FPD-5并进行分组，并使相关的5个项目团队进行协作。以往是纵向分割地进行销售和产品开发，无法有效地吸收客户的需求。然而，通过这个FPD-5，我们能够从更多的客户那里获得更高精度的信息。

　今后我们将继续以FPD-5为中心开展销售活动和产品开发。

・欧洲业务的重大重组

　在欧洲相关公司中，过去一直没有执行『应该做的事情』。这是一个需要深刻反省的地方。今后只需确实执行已经明确的『应该做的事情』。

　从本期开始，我们将加强欧洲相关公司的组织，并全力以赴重组欧洲地区的业务。

・在三重工厂的故乡伊锅市开始种植水稻

　作为我们 CSR 活动的一环，我们开始在三重工厂所在的稻部市种植水稻。 我们从稻部市借用了 37 英亩的稻田，从事兼职农业的三重工厂员工收获了约 1,400 公斤稻米。

　前几天收到的新米非常美味，感受到了当地的味道。今后我们将在减少风险的同时逐步扩大耕作面积，KIMOTO将永远从事农业，以便我们能为当地做出一点贡献。

　想到因自然灾害（地震、台风、水灾）及核电站事故的影响而无法恢复正常生活的人们的心情，我感到心痛。

我认为，对于我们集团而言，应尽之事是创造利润并缴纳税款。 虽然我们是一家实力尚浅的公司，但为了让KIMOTO集团全体能够长期满足各位的期望，我们将全力以赴地工作。

恳请您一如既往地给予支持和指导，谢谢。

2011 年 10 月 27 日
KIMOTO股份有限公司
代表取缔役董事长一伸